Konzeption und Einführung von Unternehmenssoftware sind hochkomplexe Vorhaben. Sie sind mit grossen Risiken verbunden.
Dies gilt erst recht für Digitale Transformationen, die strategische Ausrichtung, Innovation und Kulturveränderung erfordern. Sie sind durch extremen Detailreichtum, Technologiedominanz und grosse methodische Schwächen geprägt.
Historisch sind solche Vorhaben meistens informatikgetrieben, weil die Fachbereiche aus Mangel an Formalisierungskompetenz nur zu gerne die Verantwortung delegieren.
Das Fehlen einer gemeinsamen Sprache zwischen Fachbereichen und Informatik führt in den Projekten bald zu Verwirrung, Unsicherheit und Ernüchterung.
Die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt sind nicht gegeben.
Wir konzipieren, planen, führen
und unterstützen die
Evolution Ihrer Prozesse oder
Ihre Digitale Transformation
von der
Strategie bis zur Spezifikation.
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Die Konzeption und Realisierung der Software überlassen wir den Partnern Ihrer Wahl.
Dadurch können wir unabhängig Ihre Interessen vertreten und durchsetzen.
Wir stellen Ihre organisatorischen Prozesse ins Zentrum.
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Zuerst bauen wir gemeinsam mit Ihren Fachleuten ein präzises Verständnis Ihrer aktuellen Fachprozesse und Geschäftsbereiche auf.
Dann entwickeln unsere Prozessarchitekten mit Ihnen systematisch ein Zielbild, spezifizieren und validieren die zukünftigen Prozesse.
Erst danach planen wir eine etappierte Umsetzung mit Ihrer Organisation, den Technologien und Partnern Ihrer Wahl.
Unser äusserst innovativer, methodischer Ansatz, der durch unsere eigenen, modernsten Tools überhaupt erst möglich wird, setzt neue Masstäbe für Transparenz, Wissensmanagement und Integration der Stakholder.
Wir erstellen kohärente Modelle Ihrer aktuellen und Ihrer zukünftigen Lösung — daraus ergibt sich die Transformation.
Die Soll-Modelle bilden die verlässliche Grundlage für die Auswahl der Partner und für die Umsetzung sowohl der digitalen wie auch der organisatorischen Elemente.
Die meisten Software-Projekte in Unternehmen geraten in Schieflage, müssen neu aufgestellt oder abgebrochen werden.
Wir auditieren Projekte und machen (optional) aus einem Scherbenhaufen wieder ein erfolgreiches Projekt.
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Als sehr erfahrene Projektleiter führen wir Ihre Firma erfolgreich zu effektiven Prozessen und Software-Lösungen.
N.B. Projektleitungen übernehmen wir nur, wenn das Projekt auch nach unserem methodischen Ansatz abgewickelt wird.